Ассесмент-центр – это комплексная методика оценки сотрудников и кандидатов, позволяющая выявить их компетенции, потенциал и соответствие требованиям должности.

Объективность и точность оценки
В отличие от традиционных интервью, результаты формируются на основе наблюдений нескольких экспертов по заранее определённым критериям. Например для должности менеджера отдела продаж были выявили реальные навыки переговоров и обработки возражений через моделирование сложной клиентской встречи."

Максимально приближенные к реальности задачи
Участники решают кейсы, которые встречаются в их работе. Это позволяет увидеть, как сотрудник действует в реальных условиях. Например кандидатам на роль менеджера проекта предложили организовать работу команды с ограниченными ресурсами. Мы смогли увидеть, кто из них проявил стратегическое мышление и лидерские качества."

Комплексный подход
Ассесмент-центр сочетает несколько методов:

• Деловые игры — моделирование рабочих ситуаций.
• Кейсы — анализ и решение бизнес-задач.
• Интервью по компетенциям — углублённое интервью с фокусом на ключевые качества.
• Психометрические тесты — оценка личностных качеств и когнитивных способностей

Развитие и обратная связь
Ассесмент-центр не только оценивает, но и даёт сотрудникам и руководителям качественную обратную связь для дальнейшего роста

Как это работает:
Оценка участников производится посредством наблюдения их реального поведения в моделирующих упражнениях. Внешне метод похож на бизнес-тренинг: участникам предлагаются деловые игры и задания, но их цель — не развить умения и навыки, а предоставить равные для всех возможности проявить компетенцию в моделируемых деловых ситуациях.
*Почему это выгодно*
На сегодняшний день ассесмент-центр является одним из наиболее точных методов оценки сотрудников

Что такое метод 360 градусов?
Метод 360 градусов – это инструмент комплексной оценки сотрудника, при котором обратную связь о его компетенциях дают сразу несколько сторон: руководители, коллеги, подчинённые, а иногда и клиенты. Такой подход помогает увидеть сотрудника с разных сторон, понять какие его качества стоит развивать, а какие — укреплять и наметить траекторию развития.

Полнота и объективность оценки
Вместо мнения одного руководителя используется мнение нескольких участников. Это снижает риск предвзятости и даёт объективную картину. Например: в компании оценивали навыки командной работы у менеджеров проектов. Один из участников считал себя хорошим командным игроком, но обратная связь от команды показала, что он часто берёт всё на себя и не доверяет коллегам. Это помогло ему увидеть слабые места и начать работать над делегированием.

Развитие самосознания сотрудника
Часто сотрудники не видят своих «слепых зон». Метод 360 градусов помогает осознать, как их работа и поведение воспринимаются окружающими. Например: руководитель отдела продаж был уверен в своей коммуникабельности, однако результаты оценки показали, что подчинённые чувствуют недостаток обратной связи. Это стало точкой роста: руководитель начал регулярные one-to-one встречи и заметил улучшение в команде.

Улучшение командного взаимодействия
Когда сотрудники понимают, как их вклад влияет на коллег и команду, растёт ответственность и эффективность совместной работы. Например: оценка по методу 360 градусов показала, что два ключевых сотрудника отдела разработки не понимают целей друг друга. После результатов была проведена командная сессия, которая наладила коммуникацию и ускорила проект.

Инструмент для развития и мотивации
Метод помогает выявить сильные стороны сотрудников и их зоны для развития, создавая основу для индивидуального плана обучения и роста. Например: оценка маркетолога показала, что его сильной стороной являются аналитика и креатив, но он менее уверен в публичных выступлениях. Компания предложила ему тренинг по презентационным навыкам, после чего сотрудник успешно представил проект перед клиентами и получил продвижение.

Как это работает:
Мы собираем отзывы от всех участников рабочего процесса: от коллег по команде, руководителей, подчиненных и клиентов. Это позволяет объективно оценить поведение, лидерские качества, умение работать в команде и принимать решения

Почему это выгодно
Этот метод не только выявляет скрытые таланты и точки роста, но и улучшает атмосферу в коллективе, повышает продуктивность и помогает компании двигаться к своим целям быстрее

• Тестирование профессиональных навыков (soft и hard skills).
• Оценка соответствия занимаемой должности и карьерного потенциала.

Этот метод помогает определить, какие именно компетенции (навыки, знания и качества) наиболее важны для успеха сотрудников в вашей организации. Мы проводим анализ ключевых компетенций и сопоставляем их с требованиями вашей компании, чтобы создать персонализированные критерии для оценки.

Как это работает:
Оценка на основе компетенций помогает точно выявить, насколько сотрудники соответствуют ключевым требованиям, таким как лидерские качества, коммуникативные навыки, способность к анализу и принятию решений и др.
Например: для отдела продаж важны компетенции в коммуникации, переговорах и работе с возражениями. В результате оценки мы определяем, какие из этих навыков требуют развития у каждого сотрудника и разрабатываем план для их улучшения.

Почему это выгодно
Этот метод идеально подходит как для оценки сотрудников на ключевых должностях, так и для поиска специалистов, которые могут внести вклад в стратегический рост компании

Использование профессиональных тестов и методик психологического тестирования помогает
выявить и понять:

• личные качества сотрудника,
• его психологическую устойчивость,
• предпочтительные стили общения
• потенциал для развития,

оценить конкретные характеристики:

• внимательность
• стрессоустойчивость
• реакцию на фрустрацию
• умение работать с числовой или вербальной информацией
• развитие когнитивных способностей

И другие свойства психики и личности сотрудника.

Как это работает:
Мы проводим психологическое тестирование, чтобы выявить личностные особенности и мотивацию сотрудников. Это поможет понять, как они будут работать в стрессовых ситуациях, какие у них долгосрочные карьерные цели и как они адаптируются к изменениям в организации.
Например: психологическое тестирование показало, что кандидат на должность руководителя может легко адаптироваться к новым условиям, но иногда испытывает сложности в ситуациях с высокой степенью неопределенности. Это знание помогает предоставить ему соответствующую подготовку и поддержку в будущем.

Почему это выгодно
Этот метод позволяет проводить оценку дистанционно особенно полезен при подборе кандидатов на ключевые позиции.