Новости

Самозанятый или штатный сотрудник: кто выгоднее бизнесу?

Малый и средний бизнес всё чаще делает ставку на самозанятых.
Минимум обязательств, быстрое подключение, никаких налогов — кажется, проще не бывает.
Но стоит ли отказываться от штатной команды ради такой гибкости? И во что это обойдётся в долгосрочной перспективе?

Зачем компании обращаются к самозанятым?

Это удобно. Это быстро. Это бюджетно.
Именно поэтому самозанятые уверенно занимают свою нишу в бизнес-процессах.

Основные причины:

  • Налоговая оптимизация. Работодателю не нужно платить взносы и оформлять трудовой договор.
  • Проектный формат. Нет задачи — нет человека.
  • Скорость. Нашли исполнителя — и уже завтра начали работу.

Выглядит как идеальное решение. Но так ли оно безопасно и эффективно?

Какие риски чаще всего игнорируют?

На практике экономия на персонале может выйти боком.
Вот с чем сталкиваются компании, которые слишком сильно увлеклись фрилансом:

❌ Ложная гибкость

Под маской временного подрядчика часто скрывается обычный сотрудник. Налоговая квалифицирует это как подмену трудовых отношений — и доначисляет взносы, пени и штрафы.

❌ Низкая вовлечённость

Фрилансер не вникает в стратегию компании. Его задача — сделать и сдать. Развитие команды, удержание клиентов, рост продукта — это вне его зоны интереса.

❌ Ограниченные возможности

Руководителей, тимлидов, опытных менеджеров по продажам и HR через «Мой налог» вы не найдёте. Они работают в другом формате — и требуют совсем иного подхода.

❌ Срыв процессов

Сегодня человек на связи — завтра пропал. Нет механизмов удержания и мотивации. Вы не можете планировать развитие, если команда — временная.

Как работает подбор персонала в 2025 году?

Современный рынок труда — это не выбор между "фрилансом" и "штатом", а грамотное сочетание форматов.

Компании используют гибридный подход, разделяя роли и зоны ответственности.

Что нужно учитывать при работе с самозанятыми?

Если вы решили ввести гибкий формат работы — это требует системного подхода, а не разовых подключений.

Рекомендуем:
  1. Провести аудит задач: какие действительно можно отдать «вне компании», а какие требуют постоянного присутствия.
  2. Настроить юридически корректные отношения, чтобы избежать налоговых претензий.
  3. Подключить HR-экспертизу — либо внутреннюю, либо через агентство.

Где штат незаменим?

  • Построение отделов и бизнес-процессов
  • Работа с командой и её развитием
  • Продажи и удержание клиентов
  • Управление, стратегические инициативы
  • Ключевые роли, требующие постоянной включённости

Наш подход

Мы не противопоставляем фрилансеров и штат.

Мы помогаем компаниям выстроить эффективную модель подбора: с нужными людьми в нужных ролях, без лишних расходов и рисков.

В рамках одной воронки подбора мы можем:

  • Найти штатного сотрудника под ключевую функцию
  • Подобрать надёжного самозанятого исполнителя
  • Настроить гибридный формат для масштабирования бизнеса

Делайте ставку на результат, а не на формат

Самозанятые — не спасение, а инструмент.
Штат — не балласт, а опора.
А правильный подбор — это не вопрос статуса сотрудника, а вопрос выгоды для бизнеса.