Ключевые навыки и достижения 1. Создала департамент внутреннего контроля и аудита с «нуля, подготовила и утвердила на СД функциональную стратегию Департамента. 2. Реализовала проекты повышения эффективности бизнес-процессов, снизив операционные расходы гостиниц на 45 млн руб. (10%), предотвратила штраф в размере 70 млн руб. 3. Провела успешный проект стратегического консалтинга по запросу акционера ». Кардинально изменила управленческую структуру "гостиничного портфеля". В результате экономия затрат составила 80 млн руб. (37%), повышен контроль за инвестиционными затратами. 4. Внедрила непрерывный мониторинг инвестиционных затрат для предотвращения неэффективных затрат (экономия 70 млн руб., 10%). 5. Провела оценку системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM